واقعیت‌ها و گفتارهای زیبا در مدیریت استان گیلان/ عادل علوی
یادداشت اختصاصی تدبیرشرق– عادل علوی// در دهه های اخیر ، یکی از چالش‌های مطرح در مدیریت استان گیلان در تمامی ادارات کل ، فاصله میان گفتار و عمل مدیران ارشد بوده است. این موضوع به‌ویژه در زمان‌هایی که نیاز به کارآمدی و بهره‌وری بیشتری احساس می‌شود، بیشتر به چشم می‌آید.
مدیران ما به خوبی می‌دانند که چگونه با کلمات زیبا و جملات قشنگ مخاطبان را جذب کنند. سخنرانی‌های جذاب، وعده‌های دلنشین و برنامه‌های بلندپروازانه، همواره در جلسات و مراسم‌ها مطرح می‌شود. اما آنچه که در عمل مشاهده می‌شود، با این وعده‌ها فاصله زیادی دارد٫ کارکنان از وعده ها بی خبر حتی پایین ترین اصول اخلاقی و رفتار اجتماعی را گاها با ارباب رجوع هم ندارند .
این وضعیت می‌تواند ناشی از چند دلیل باشد:
1. کمبود منابع و امکانات: در برخی موارد، محدودیت‌های مالی و انسانی باعث می‌شود که وعده‌ها در عمل محقق نشوند. اما این واقعیت نمی‌تواند توجیهی برای عدم اقدام باشد.
2. عدم هماهنگی و برنامه‌ریزی: فقدان استراتژی‌های مشخص و عدم هماهنگی میان نهادهای مختلف می‌تواند مانع از تحقق اهداف شود.
3. ترس از ریسک و عدم ابتکار: در برخی موارد، مدیران به دلیل ترس از شکست و عدم پذیرش ریسک، از انجام اقدامات جدید و نوآورانه خودداری می‌کنند.
4. فقدان شفافیت و پاسخگویی: در غیاب نظارت‌های موثر، برخی مدیران ممکن است به وعده‌های خود عمل نکنند، زیرا هیچ‌گونه بازخورد یا پیگیری جدی وجود ندارد.
به عنوان یک جامعه، ما نیاز داریم که از مدیران خود خواسته شود که به وعده‌های خود عمل کنند و در عوض به گفتارهای زیبا بسنده نکنند. این انتظار نه تنها از نظر اخلاقی، بلکه از لحاظ اجتماعی نیز ضروری است.
امید نیست که مدیران ارشد استان گیلان از آنچه که سابقه نشان می دهد با توجه به این نکات، به سمت عملگرایی و تحقق وعده‌ها گام بردارند و فضای اعتماد و همکاری را در میان مردم تقویت کنند!
